Hallitus on kasvun kannalta keskeinen, mutta usein alihyödynnetty resurssi. Hyvin rakennettu hallitus on enemmän kuin muodollinen elin – se voi olla yrityksen tärkein kasvun mahdollistaja.

Alkuvaiheen yrityksissä hallituksen rooli voi olla pitkään varsin muodollinen. Kokoukset pidetään, pöytäkirjat kirjoitetaan, mutta strategista keskustelua ei juurikaan käydä. Kasvun vauhdittuessa yrityksen tarpeet kuitenkin muuttuvat – ja hallituksen rooli sen mukana.

Kasvuyrityksessä hallituksen tärkein tehtävä on tuoda pöytään näkemyksiä, joita operatiivisessa johdossa ei ole. 

Hallitus voi auttaa yritystä ennakoimaan muutoksia, tekemään vaikeita valintoja ja tukemaan toimitusjohtajaa tilanteissa, joissa kasvu vaatii uudistumista tai riskinottoa. Oikeilla kysymyksillä ja kokemukseen perustuvalla haastamisella hallitus voi tehdä eron menestyksen ja pysähtymisen välillä.

 

Oikea kokoonpano ratkaisee

Toimiva hallitus ei ole sattumanvarainen joukko lähipiirin edustajia. Se on harkitusti koottu tiimi, jossa on tarvittavaa osaamista, kokemusta ja kykyä katsoa yritystä ulkopuolelta. Erityisen arvokkaita ovat riippumattomat jäsenet, jotka tuovat uusia näkökulmia ja uskaltavat kyseenalaistaa.

“Hallituskokoonpanossa olisi hyvä olla useampi konkreettista uudistumiskokemusta omaavaa henkilöä, joilla on kokemusta ja kunnianhimoa viedä asioita eteenpäin.”

+ Miten hallituksen rooli muuttuu yrityksen kasvun myötä?

Hyvä hallituskokoonpano:

• Tukee yrityksen kasvustrategiaa – mukana on osaamista niiltä alueilta, joilla yritys hakee kasvua (esimerkiksi kansainvälistyminen, skaalautuva teknologia, rahoitus). 
• On ajantasainen – hallituksen jäsenten profiilia päivitetään tarpeen mukaan kasvun eri vaiheissa. 
• Toimii dynaamisesti – kokouksissa keskitytään olennaiseen, strategiaan ja tulevaisuuteen, ei pelkkään raportointiin.
  

Hallitus ei ole jarru, vaan kasvun kiihdyttäjä

Yllättävän usein pk-yrityksissä pelätään, että hallitus hidastaa toimintaa tai tuo mukanaan byrokratiaa. Todellisuudessa tilanne on päinvastainen. Toimiva hallitus voi auttaa yritystä liikkumaan nopeammin – kun päätöksenteossa on parempaa tietoa ja tukea.

Esimerkiksi:

• Rahoitusneuvotteluissa kokenut hallitusjäsen tuo uskottavuutta ja verkostoja. 
• Uusille markkinoille mentäessä hallitus voi auttaa arvioimaan riskit realistisesti. 
• Kasvukipujen keskellä hallitus tuo jatkuvuutta, selkeyttää suuntaa ja toimii toimitusjohtajan tukena. 

Yksi kasvun sudenkuopista on ajatella, että yrittäjän täytyy selvitä kaikesta itse. Todellisuudessa menestyvät yritykset rakentavat ympärilleen osaavien ihmisten verkoston – niin yhtiön sisälle kuin sen ulkopuolellekin. Hyvä hallitus on osa tätä verkostoa.

Kasvun näkökulmasta tärkeintä on ymmärtää, että hallituksen kokoonpano ei ole pysyvä, vaan elävä ja kehittyvä rakenne. Kun yritys kasvaa, hallituksen pitää kasvaa mukana osaamiseltaan, rooliltaan ja toimintatavaltaan.

 

 

Palaa etusivulle