Kasvua tukeva yrityskulttuuri pohjautuu arjessa toteutuviin ja omistajien sanoittamiin arvoihin sekä yrityksen vahvaan identiteettiin ja tarinaan.
Suomalaiset perheyritykset hyötyvät kasvua edistävästä kulttuurista ja eteenpäin katsovasta tarinasta, selviää Savonian ammattikorkeakoulun Wellness palveluliiketoiminnan johtamisen YAMK -tutkinnossa toteutetusta opinnäytetyöstä (2024). Sen perusteella kulttuurin kehittäminen ja johtaminen ovat avainasemassa perheyritysten menestyksessä.
Yrityskulttuuri heijastaa yrityksen arvoja, rakenteita, toimintatapoja ja näiden ilmentymiä, jotka ohjaavat työntekijöiden ajattelua ja käyttäytymistä. Yrityskulttuurin johtaminen ja kehittäminen vaatii tietoisuutta, rohkeutta, sitoutumista ja avointa kommunikaatiota.
”Meillä halutaan tehdä enemmän ja paremmin ja se taas tulee siitä, että koetaan että me ollaan ylpeitä siitä mitä tehdään ja ollaan ylpeitä siitä työyhteisöstä.”
Hyvää ja toimivaa yrityskulttuuria ei voida kopioida, vaan se on rakennettava yrityksen omista lähtökohdista ja tavoitteista käsin. Vahva, kasvua edistävä yrityskulttuuri on osa yrityksen identiteettiä ja tarinaa, joka kertoo yrityksen menneisyydestä, nykyisyydestä ja tulevaisuudesta, ja johon työntekijät ja sidosryhmät voivat samaistua ja sitoutua.
Perheyrityksissä kulttuuri on usein perustajien arvojen heijastuma, ja se sisältää perhekeskeisiä elementtejä sekä yli sukupolven ulottuvaa pitkäjänteisyyttä.
Lataa Perheyritysten liiton julkaisu: Kasvu kuin perheyritys (2023)
Työntekijät ovat perheyritysten pääoma
Opinnäytetyön tulosten perusteella on perheyritysten on tärkeää huolehtia siitä, että yritysten kulttuuri on yhtä aikaa välittävä mutta kasvunnälkäinen ja, että yrityksessä on kykyä nähdä ihmiset parhaana pääomana.
Haastattelujen perusteella myös perheyritysten tapa tehdä ja toimia on erilainen kuin ei-perheomisteisilla yrityksillä. Perheyrityksissä korostuu vastuun ja vapauden merkitys sekä työntekijöistä kumpuava aloitteellisuus ja luovuus, jonka yritysten kulttuuri ja johtamiskäytänteet mahdollistavat. Myös tietty sisäsyntyinen kasvuhalu, kasvunnälkä sekä ylpeys omasta työstä ja työyhteisöstä korostuivat haastatteluissa.
”Tulevaisuuden johtamisen organisaatiossa on keskeistä työn sisältö ja tapa tehdä työtä. Myös työn vaatimukset ja niiden kehittyminen siihen suuntaan, että ihminen voi löytää niihin yhteyden ja merkityksen. Jotta hän voi tulla osaksi yrityksen tarinaa. Ettei vain tilata tekemistä, jonka joku tulee suorittamaan.”
Perheyritysten kulttuuri on haavoittuvainen muutoksille, kuten voimakkaalle kasvulle, kansainvälistymiselle, sukupolvenvaihdokselle ja kilpailuympäristön muutoksille. Tästä syystä yritysten tulevaisuuskyvykkyyden, alati päivittyvien tulevaisuudessa tarvittavia taitojen, varmistaminen on ensiarvoisen tärkeää. Tulevaisuuskyvykkyys kuvastaa yrityksen edellytyksiä menestyä tulevaisuudessa ja on taitojen, tahdon, tavoitteiden ja kulttuurin summaa.
Savonian ammattikorkeakoulun Wellness palveluliiketoiminnan johtamisen YAMK -tutkinnossa toteutettu opinnäytetyö (Suomalaiset perheyritykset: yrityskulttuuri kasvun edistäjänä, Fisk K., 2024) tarkasteli sitä, mitä yrityskulttuuri tarkoittaa, ja millaiset kulttuuriset tekijät edistävät perheyritysten kasvua ja kansainvälistymistä.
Työssä haettiin vastauksia myös siihen, miten yritys voi johtaa ja kehittää kulttuuriaan tulevaisuuskyvykkääksi. Opinnäytetyön tavoitteena oli kasvattaa ymmärrystä vahvan ja kasvua tukevan kulttuurin tunnusmerkeistä ja tuottaa kehitysehdotuksia siitä, kuinka suomalainen perheyritys voi kulttuuriaan muokkaamalla menestyä paremmin. Kohdejoukkona tutkimuksessa oli seitsemän eri kokoista, hyvän yrityskulttuurin omaavaa perheyritystä, eri toimialoilta.
Palaa etusivulle
