Kun yritys kasvaa, yrityksen hallituksen rooli muuttuu väistämättä, sillä kasvun myötä muuttuvat myös organisaation tarpeet ja sen toimintaympäristö. Hallituksen rooli yrityksen kasvun eri vaiheissa onkin merkittävä, ja sen tehtävät ja vastuut muokkautuvat tarpeen mukaan.

Kasvun myötä hallituksen jäsenten rooli muuttuu operatiivisesta strategiseksi ja valvovaksi, ja heidän odotetaan tuovan mukanaan laajempaa kokemusta ja osaamista. Yhdessä yrityksen johdon kanssa hallitus varmistaa, että yritys säilyttää kilpailukykynsä ja menestyy pitkällä aikavälillä.

Alkuvaihe: Rakentamassa vahvaa perustaa

Yrityksen alkutaipaleella hallituksen fokus on vahvan perustan rakentamisessa. Tärkeintä on varmistaa, että yrityksellä on selkeä visio ja strategia, jotka ohjaavat sen toimintaa. Hallituksen tehtävänä on tukea ja valvoa strategian toteutumista sekä varmistaa, että yrityksellä on riittävät resurssit kasvun tukemiseen. Alkuvaiheessa hallituksen jäsenten rooli saattaa olla hyvinkin operatiivinen, ja he voivat osallistua aktiivisesti päivittäiseen päätöksentekoon.

“Ennen ensimmäistä hallituksen kokousta hallituksen puheenjohtajan tulee selvittää, millaisia uusia ihmisiä hallitukseen on tulossa. Ovatko he ujoja, ekstrovertteja vai haluaako joku olla aina äänessä?”

BoardTalks – Mikä on hallituksen puheenjohtajan rooli, Jaakko Eskola?

Hallituksen rooli muuttuu yrityksen kasvun myötä sen tarpeiden ja toimintaympäristön muuttuessa. Alkuvaiheessa fokus on vahvan perustan rakentamisessa, keskivaiheessa sen tehtävänä on tukea ja ohjata yrityksen kasvua sekä hallita riskejä, ja kypsässä vaiheessa se toimii enemmän tulevaisuuden suunnannäyttäjänä.

Keskivaihe: Kasvun tukijana ja ohjaajana

Kun yritys kasvaa ja laajentuu, hallituksen rooli muuttuu enemmän strategiseksi ja valvovaksi. Hallituksen jäsenten odotetaan tuovan mukanaan laajempaa kokemusta ja osaamista, jota tarvitaan kasvun hallinnassa ja mahdollisten riskien hallinnassa. Hallituksen tehtävänä on edelleen varmistaa, että yrityksen strategia tukee sen kasvutavoitteita ja että resurssit ovat oikein kohdennettuja. Lisäksi hallituksen jäsenten odotetaan toimivan yrityksen kasvun edistäjinä verkostoissaan ja avaavan uusia mahdollisuuksia yrityksen liiketoiminnalle.

“Hallitustyö on parhaimmillaan, kun ratkotaan ongelmia ja kyetään soljuvaan ongelmanratkaisuun hallitusjäsenten kesken.”

BoardTalks – Milloin kasvuyrityksen hallitustyö on parhaimmillaan, Timo Ahopelto?

Kypsässä vaihe: Tulevaisuuden suunnannäyttäjänä

Kun yritys saavuttaa kypsän vaiheen, hallituksen rooli muuttuu entistä enemmän tulevaisuuden suunnannäyttäjäksi. Hallituksen tehtävänä on arvioida ja ennakoida muutoksia toimintaympäristössä sekä varmistaa, että yritys pysyy kilpailukykyisenä ja innovatiivisena. Hallituksen jäseniltä odotetaan laajaa liiketoimintaosaamista ja kykyä haastaa yrityksen johtoa rakentavalla kritiikillä. Lisäksi hallituksen tehtävänä on varmistaa, että yrityksellä on oikeanlainen hallinto ja riskienhallintajärjestelmä, jotka tukevat sen pitkän aikavälin menestystä.

“Hallituskokoonpanossa olisi hyvä olla useampi konkreettista uudistumiskokemusta omaavaa henkilöä, joilla on kokemusta ja kunnianhimoa viedä asioita eteenpäin.”

BoardTalks – Kuinka kasvutavoitteet saadaan toteutettua, Aaro Cantell?